阿宝

　　现场Q&A　　 　　Q1：想问一下几位嘉宾，怎么看待区域化的互联网媒体，它存不存在区域化的问题?　　左志坚：去年开始众筹做完B轮之后，大概投资了八个区域的公号，我们认为本地内容变现其实是效率最高的，我觉得本地尤其是生活类的媒体能直接形成商业闭环。　　但是，他为人实在过于低调，没有绯闻也不会说什么惊人之语，搞得媒体在2008年出版的郑裕彤传记里，整本书只提了他一句话，还把大学专业写错了，甚至照片用的都是汤臣一品公子哥的!　　直到那场轰动整个香港，高调到不能再高调的1.4亿豪门婚礼，才让全香港人记住了他。”　　大学毕业之后，郑志刚又去了日本研究了一年东亚文化，当时是标准的文艺青年范儿，在学校旁的寺庙里听悠扬的钟声，一坐就是大半天，“每次钟声敲响，我就感觉有水在心

　　 　　这一句句让人驻足的文案，均来自网易云音乐的乐评。作为一个有责任心的公司CEO来讲，能够给投资人带回收益，你才是一个好的CEO，所以我们认为公司的CEO，从公司层面，应该对于股东退出进行理解，同时也进行或多或少的配合。　　无可否认，股权转让现在已经成为基金退出的重要方式之一。　　说完了谁会买，那么我们应该从哪里找这些买家呢?我是不是可以找一些我以前的哥们、投资机构的熟人接手?的确，转让时找熟人接手可以，这里面有利有弊。好处就是双方之间有一个信任基础，但是也不能忽略其中的弊端。　　但是，假如说转让的主权，在最初的投资协议里有涉及到关于这个回购条款的话，一般你可以和大股东进行沟通，你可以继续继承原来的权利。对于这类股东避税的步骤有三类，首先在萌发退出之初建立一个持股平

通过这些数据来综合判定广告位的效果，并有针对性的调整页面位置。贪婪本身是一个强大的动机，当老板变多，它继续加速。我将会打败所有的竞争对手，成为唯一的独角兽。　　好吧，他们看到了有人去敲钟当然很受鼓舞，但这并非唯一的激励理由。　　如果你希望在接下来五年，或者终其一生成为中国的Salesforce,下一个滴滴，美团……等估值百亿的公司，这是合理的逻辑。　　人生状态已经发生了许多改变，我们仍然在一起。　　我对「一将功成万骨枯」的增长没有兴趣。我们